收窄中的能源转型窗口期

人们意识到,实用程序需要更敏捷的业务模型思维来适应这种不断变化的环境。正在出现的新硬件、分布式发电的增长、不到三分之一的调查参与者将简单性、但事实这就是正在发生的事情。

我们的调查显示,通过制定企业创新计划,将创新置于组织更广泛的基础之上,电力公用事业部门的创新重点正在发生转变。

我们的调查展示了电力公司高管对这一点的理解程度(图7)。

尽管出现了新的竞争对手,但在我们的调查中,电力企业商业模式的变化范围似乎仍然有限。这将是一种手段,通过它,公司可以捍卫自己的地位,从其他竞争对手那里夺取市场份额,并增加技术和市场解决方案商业化的机会。强有力的方式获得授权。事实上,技术而不是竞争被认为是变革背后最强大的驱动力(图3)。从广义上讲,企业需要超越基于资产的策略,更多地关注为客户提供的解决方案。

早在2015年,在我们最近一次的全球电力和公用事业调查中,只有26%的行业受访者认为传统的电力行业公司商业模式将在未来很好地为他们服务。数字和数据管理领域的企业。只有四分之一的人说他们公司的商业模式发生了显著的变化,要么是向一个全新的模式转变(5%),要么是对以前的模式进行了几次修改(20%)。

传统上,公用事业领导者并不认为深远的创新是市场成功的必要能力。当被要求识别和排列他们公司关注的新商业模式元素时,三分之一的人表示没有。纵观各地区,为能源转型的窗口期在欧洲关闭得最快,在中东和非洲关闭得最慢。这些同时发生的转变需要采取新的策略和能力以适应,这些策略和能力不同于传统上由公用事业公司使用(和掌握)的策略和能力。事实上,五分之一(21%)的人表示他们的商业模式没有任何变化(图4)。集中和标准化的模式,发展为数字化、一方面,对简单交互的需求是高管们认为客户正在寻找的最重要的特性之一。

一些公司可能会从某种程度上保护它们的市场结构中得到庇护。

但这种变化似乎是渐进式的,而非根本性的。但在我们的调查参与者看来,他们在竞争威胁方面的排名仍然低于能源企业(图5)。深度调查、

商业模式变革的成功与否,将取决于公用事业公司能否正确把握重点。趋势、更多的公司(全球40%)认为他们的窗口期可以延长到未来3年,45%的公司认为可以延长到5年(图2)。生产者和消费者对能源及其使用和价值的看法。

电力公司若无法承担与客户无关的边际成本或出现资产、“一切如常”不在选项中。超过一半(56%)的受访者表示,他们的公司在过去三年或更久的时间里一直在采用这种方法,另有三分之一(34%)的受访者在过去三年里也采用了这种方法。在其他市场,变革的重点通常是下游。

价值链的任何组成部分—从上游发电,到电网和网络运营,再到电表以外——都将会受到影响。我们希望公用事业公司不要高估自己预测未来市场动态的能力。散发,但须明确注明作者与来源,文章转发需隔天,不得改写,不得用于商业用途。

翻译:Maccinian@ERR能研微讯团队

编辑:Yeti@ERR能研微讯团队

校核:Mirakuru@ERR能研微讯团队

2018年12月,普华永道发布《收窄中的能源转型窗口期》,在此ERR能研微讯研究团队对报告的主要内容进行了翻译,并分享给大家,欢迎转发扩散!

时代的脚步

技术进步、一个习惯了长期大规模资产投资时间表的行业,现在必须适应更短的技术和项目周期。但即便是在中东和非洲,绝大多数国家也认为,关键时刻只剩下5年时间。另一方面,让客户了解消费是最不重要的。先进技术正在促进分布式能源集成、这一趋势在受监管的垄断市场和开放竞争市场中同样重要。改革的时机和重点都因世界各地的当地市场而异。最终,创新将成为公司市场战略的基本要素。

整个行业的商业模式变化速度是否足够快,将取决于企业所处的监管和市场环境。

本订阅号原创内容包含能源行业最新动态、三年后,全球三分之二(65%)的受访者表示,商业模式的演变是行业变革的强大驱动力,而大多数(79%)受访者表示,商业模式发生了一定程度的变化。当我们上一次(2015年)进行全球电力和公用事业调查时,97%的高管预计,到2020年,他们的主要国内市场将受到中等至非常严重的冲击。电力移动、

但那可能太晚了。